КОДЕКС
КЛИЕНТСКОГО
СЕРВИСА
Удовлетворенный и лояльный клиент = успех и процветание агентства

Содержание

Глава 1.
Введение в клиентский сервис
КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС И КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ
Клиентский сервис - это долгосрочная стратегия взаимодействия с клиентами, при которой их поддерживают на каждом этапе: от первого обращения в компанию до получения консультации после оплаты услуги или товара. Процент постоянных клиентов зависит именно от того, как в компании настроен и работает клиентский сервис. Высокий клиентский сервис должен быть нормой, тогда клиенты будут лояльны к бренду.

*Поддержание клиентского сервиса позволяет компании быть клиентоориентированной.
Клиентоориентированность - это понимание и удовлетворение желаний клиентов. Клиентоориентированный сервис позволяет клиентам чувствовать себя комфортно, поэтому они мотивированы возвращаться за продуктами бренда снова и снова, тем самым принося ему все большую прибыль.
НЕМНОГО СТАТИСТИКИ
Посмотрим на статистику: данные цифры получены из опроса Россиян в 2023 году. Хочется отметить, что мы живем в эпоху здорового эгоизма, можно сказать селфмейда, где каждый человек стремится развивать свою духовную сторону, получать эстетическое удовольствие не только от предметов, но и от круга общения, местонахождения, а также взаимодействия с окружающими. В том числе и от того, как отнеслась к нам компания, учла ли она наши пожелания, как предоставила консультацию. Нам нравится, когда о нас заботятся. Именно поэтому в статистике мы получаем такие вот цифры, где:

  • 75% потребителей готовы платить дополнительно за хороший клиентский опыт.
  • Умение прислушаться к пожеланиям клиентов может сделать 77% из них более лояльными.
  • 91% потребителей вернутся в компанию, если им понравился сервис.
  • Каждый 4-й клиент остается верен бренду, если компания заставила его чувствовать себя ценным.
  • Плохой клиентский опыт может заставить отказаться от бренда более 60% клиентов, когда как 78% останутся верны бренду даже если возникла ошибка, но сотрудники вовремя предупредили и исправили ее.
  • Удовлетворенность продуктом повышает лояльность: 55% клиентов останутся лояльными, если бренд предоставил им качественный продукт/услугу.

Итак, статистика показывает, что в современном мире лояльность клиента может стать главным двигателем брендов, а ее отсутствие и вовсе погубить бизнес. Клиентский сервис удерживает клиентов и побуждает к пролонгации отношений, масштабированию с брендом, помогает привлекать новых клиентов посредством рекомендаций от текущих и повышает лояльность к бренду.

Глава 2.
РЕАКТИВНЫЙ И ПРОАКТИВНЫЙ ПОДХОДЫ
Существует 2 подхода к клиентскому сервису:
реактивный и проактивный
Реактивный подход включает в себя пост-реакцию на проблему клиента. Простыми словами, мы решаем проблемы по мере их поступления; клиент обращается сам. Казалось бы, мы решили проблему, ее больше нет, но давайте зададимся вопросом: а это точно то, что ожидал от нас клиент? Иными словами, проблема все же решена, возможно даже с плюшками и сверх-бонусами для клиента, но разве это действительно то, чего мы хотим получать от своего клиентского опыта? Совсем нет. Каждый человек сейчас стремится получить услугу/ продукт/ консультацию максимально быстро, понятно, доступно и без особых усилий со своей стороны. А столкнуться с проблемой = приложить усилия к ее разрешению. Как минимум - надо куда-то писать или звонить и прилагать усилия на объяснение и ожидание решения проблемы. Звучит так себе, верно?

Проактивный подход предупреждает проблему заранее. По сути это значит, что не клиент приходит к нам с проблемой, а мы замечаем проблему до того, как она повлияет на клиента. Затем устраняем ее и сами говорим пользователю: «Смотри, тут была небольшая сложность, но мы уже все исправили». Конечно, не каждую проблему удается решить в моменте, но клиент будет чувствовать, что о нем позаботились, если мы обозначили ему, что проблемой уже занимаются.

Быть проактивным — значит услышать тех, кто молчит, когда придирчивые пользователи ругаются в нетерпении.

*69% респондентов подтвердили, что они более благосклонны к компаниям с проактивным сервисом.

Компании с проактивным подходом всегда имеют несколько запасных гипотез, планов, стратегий. Они всегда держат руку на пульсе, тестирует, наблюдают, оперативно реагируют на малейшие изменения, всегда как будто немного волшебники и заглядывают в будущее. Клиенты таких компаний не говорят - «ох, у вас тут что-то случилось». А говорят - «Была какая-то проблема? Я и не заметил! Спасибо что решили».

Я упомяну повторно, что мир не стоит на месте и развивается крупными шагами, поэтому и подход к клиентскому сервису на месте не стоит. И теперь, чтобы удовлетворять своих клиентов, все больше и больше компаний вынуждены идти в ногу со временем и уходить от реактивного подхода к проактивному: современному, быстрому, гибкому. Безусловно, реактивный подход пока еще остается неотъемлемой частью наших клиентских будней, но за проактивным - стоит будущее клиентского сервиса и компаний, которые его применяют.

Наше агентство также продуктивно и в ногу со временем развивается и растет, и именно поэтому мы будем с вами выбирать и внедрять проактивный подход.
RED BANANAS ВЫБИРАЕТ ПРОАКТИВНЫЙ ПОДХОД!

Глава 3.
4 ПРИНЦИПА ПРОАКТИВНОГО КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА
Быть Проактивным - это не только про предупреждение проблемы, а еще и про качества сотрудников в работе с клиентом, которые в нашем агентстве заключены в принципы, а именно:
  1. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
  2. ДОСТУПНОСТЬ
  3. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД
  4. ЗАБОТА
Глава 3.1
ПРИНЦИП «ВОВЛЕЧЕННОСТЬ»
  • МЕНЬШЕ ОБЕЩАЕМ, БОЛЬШЕ ДЕЛАЕМ. Мы всегда оцениваем человека или сотрудника по его делам. Также поступает и клиент. Не обещай того, в чем ты не уверен на 100%, ведь если ты не сможешь выполнить обещание в полной мере, клиенту будет неважно, какие обстоятельства на это повлияли. Круто, когда ты постарался и сделал что-то большее для клиента, показал ему лучший результат, чем он ожидал.

  • ПРЕДУПРЕЖДАЕМ ПРОБЛЕМЫ. Всем свойственно ошибаться, в любой момент что-то может пойти не так. Важно оперативно реагировать на инциденты - быстрее, чем клиент. Это поинт проактивности: мы не ждем, когда клиент спросит о проблеме, а сами замечаем ее, оперативно инициируем исправление и сообщаем клиенту, что переживать не за что. Также очень важно не допускать повторяющихся проблем: для этого все возникшие ошибки фиксируются и прорабатываются.

  • ДОНОСИМ ЦЕННОСТЬ. АРГУМЕНТИРУЕМ. Иногда, чтобы достичь результата, необходимо протестировать несколько гипотез и опробовать разные варианты. Не всегда клиент морально к этому готов, поэтому очень важно правильно донести до него ценность таких тестов или действий. Наглядно расскажи и покажи клиенту все варианты событий, подробно проинформируй о действиях, сделай упор на самые удачные варианты и направь ход мыслей клиента к ним, показав их ценность или выгоду. Так клиент будет чувствовать контроль над ситуацией и доверять тебе и команде все больше и больше.

  • Бывает и так, что клиент может быть в чем-то не прав или не так глубоко разбирается в процессах, как это делает команда. Бережно покажи ему свою точку зрения: не обесценивай мнение клиента, а уважай его и придавай значение, даже если не согласен с ним. Вступая в «защиту» своей позиции относительно тех или иных действий, всегда аргументируй и приводи доводы, покажи клиенту все тонкости: цифры, аналитику, данные, на основе которых ты настаиваешь на своем решении. Донеси до клиента ценность этих данных. Спорить - не плохо. Плохо - спорить без аргументов, полагаясь на внутреннюю «кухню» или собственное мнение. Клиент не видит внутренних процессов, не может проникнуться твоим опытом, поэтому такой спор будет воспринят им как попытка оправдаться с твоей стороны.
Глава 3.2
ПРИНЦИП «ДОСТУПНОСТЬ»
  • БУДЬ ОПЕРАТИВЕН В КОММУНИКАЦИЯХ. Распределяй задачи так, чтобы у тебя всегда было время поддерживать оперативную обратную связь с клиентом. Если в моменте ты не можешь ответить на его запрос, предоставь ответ, что ты занимаешься вопросом клиента и обязательно обозначь время, когда вернешься с ответом. Чем точнее будет это время, тем лучше. Обозначенное время нужно обязательно соблюдать. Вовремя предоставляй отчетность о действиях, бюджетах, результатах. Не дожидайся, когда клиент спросит о них сам.

  • СДЕЛАЙ ВСЕ ПРОЦЕССЫ ДОСТУПНЫМИ. Мы можем несколько раз обсудить с клиентом сроки, договоренности и прочие аспекты в устной форме на созвоне и 80% этой информации клиент забудет сразу же после диалога. Так устроен человеческий мозг. Фиксируй все договоренности, сроки, изменения и обязательно оповещай о них клиента в удобной ему форме. Убедись, что клиент ознакомлен с этой информацией. Никогда не оставляй у клиента ощущение недосказанности. Предоставляй клиенту полную и точную информацию о всех процессах его проекта. Клиент будет увеличивать бюджеты только с теми, кому доверяет. Любое «удерживание» информации обязательно отразится на доверии клиента. Такой клиент может молча уйти. Клиента, потерявшего доверие, практически невозможно вернуть и сделать лояльным.
Глава 3.3
ПРИНЦИП «ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД»
  • КЛИЕНТ - ЧЕЛОВЕК, А НЕ ЦИФРА. Относись к клиенту с заботой и уважением, предоставляй услуги и сервис качественно, независимо от его бюджетов. Помни, что любой новичок может перерасти в профессионала и кратно увеличить бюджет. Клиент даже на старте должен чувствовать свою ценность для нас, тогда он захочет расти и масштабироваться именно с нами. Никогда не относись к клиенту с финансовой точки зрения: он моментально это почувствует и разочаруется во всем агентстве. В эпоху прогресса и цифровизации в бизнесе стали забывать о человеческих отношениях. Относись к клиенту с пониманием и эмпатией. Прочувствуй удовольствие от сотрудничества с ним. Когда мы встречаем гостей у себя дома, мы дарим им теплый прием. Представь, что клиент - твой дорогой гость и подари теплый прием ему. Это про клиентоориентированность.

  • ПОСТАВЬ СЕБЯ НА МЕСТО КЛИЕНТА. В работе с клиентом всегда представляй, как бы ты хотел получить сервис, будучи на его месте: устроила бы лично тебя такая услуга/коммуникация/ консультация/результат?

  • ПОНИМАЙ КЛИЕНТА. И это не обычная история про понимание того, какой именно результат хочет клиент. Это про понимание мотивов этого желания. Не бойся задать уточняющие вопросы, чтобы узнать мотивы клиента. Ответы на них помогут тебе лучше понять, что нужно сделать для достижения результата, а клиенту покажут твою вовлеченность и внимание.
Глава 3.4
ПРИНЦИП «ЗАБОТА»
  • РОСТ КЛИЕНТА = ТВОЙ РОСТ. Всегда старайся выдавать в работе 101% и делись успехами с клиентом. Покажи ему свою экспертность и поделись ею с ним: дай клиенту свои знания и совет, покажи какими путями можно масштабироваться. Это может помочь ему расти, а в благодарность он захочет делать это только с нами.

  • ЗАБОТА В МЕЛОЧАХ. Клиент будет невероятно счастлив, если ты сможешь помочь ему сверх своих должностных обязанностей. Если клиент слабо разбирается в аналитике, а ты делаешь это отлично, прояви заботу - помоги ему разобраться. Клиент не может заполнить бриф сам полноценно - предложи свою помощь. Такие мелочи не отнимут у тебя много времени, а клиенту будет приятно и тепло от того, что о нем позаботились.

  • ЛЕГКОСТЬ В КОММУНИКАЦИИ. Бывают авралы, «пожары», интенсивная нагрузка, а клиент, кажется, просит от тебя невозможного. Никогда не переноси эти трудности на клиента. Не говори ему: «это не входит в мои должностные обязанности», «я не знаю, как это сделать», «сейчас нет времени/высокая нагрузка», «я же уже показывал это вам/мы это уже обсуждали». Ничего общего с заботой в этих фразах нет. Они заставляют клиента чувствовать себя лишним и виноватым, что вообще обратился к тебе. Если не можешь сделать что-то прямо сейчас, вежливо обозначь, что обязательно вернешься к этой задаче позже. Не знаешь ответ на вопрос или какое принять решение - найди того, кто сможет тебе помочь и вместе решите запрос клиента. Клиент спрашивает одно и то же несколько раз - проанализируй, а точно ли ты в полной мере донес до клиента информацию и ее ценность? Если да, вежливо подскажи ему еще раз и зафиксируй информацию, покажи, где ее найти, чтобы у клиента она была под рукой.
Чтож, ты познакомился с 4 принципами:
Вовлеченность, Доступность, Персональный подход, Забота.
Все принципы очень сильно связаны между собой, имеют неразрывное влияние на клиентский сервис в целом. Почему же?
Впечатления клиентов от сервиса любой компании стоит на трех «китах»:
  • Качество услуг/продукта
  • Оперативность получения услуг/обратной связи
  • Отношение с компанией и сотрудниками/ отношение к клиенту
И если выпадает хотя бы одно звено, то качественным сервис уже назвать нельзя. Также работает и с принципами: все 4 принципа напрямую влияют на каждый из «китов» сервиса.
Применяй все принципы вместе:
ты получишь удовлетворение от рабочего процесса и профессиональный рост, а твои клиенты станут самыми лояльными защитниками бренда!

Глава 4.
кейсы
Здесь будут храниться кейсы, где ты сможешь увидеть как наши звездные сотрудники профессионально и грамотно оказали услугу, проявили высокий уровень клиентоориентированности, проявили себя на высшем уровне и подарили нашим клиентам заботу и удовлетворение от сервиса!

Если у тебя есть пример такого кейса, обязательно делись им с отделом Клиентского сервиса (в ТГ @customer_service_RB ), а мы с удовольствием опубликуем его в Кодексе.